Наделла: стройте свой ИИ или проиграете

Глава Microsoft Сатья Наделла в посте от 15 июня призвал компании наращивать так называемый «токен-капитал» — ИИ-возможности, которыми они владеют и которые контролируют, наряду с человеческим капиталом. На практике это значит обучать модели на внутренних данных, выстраивать собственные циклы обучения и делать накопленные знания компании напрямую доступными для запросов, а не просто арендовать универсальные модели на стороне.

Его предупреждение — о том, кто заберёт ценность. Без собственного ИИ, говорит Наделла, мы получим «небольшое число ИИ-систем, забирающих всю экономическую отдачу, пока знания целых отраслей обесцениваются». Про политику он высказался ещё резче: если ценность достанется лишь нескольким моделям, «политэкономия этого просто не потерпит». А самая хлёсткая фраза: «Можно делегировать задачу или даже работу, но нельзя делегировать собственное обучение».

1Где здесь личный интерес

Этот тезис стоит читать, поглядывая на положение самой Microsoft. Её топовые модели сейчас отстают от ряда конкурентов. Поэтому картина мира, где базовая модель — сменный товар, а настоящий ров — это ваши собственные данные плюс обвязка вокруг них, как раз подталкивает корпорации к Azure и встроенному в Office ИИ. В такой рамке Microsoft — инфраструктурный слой независимо от того, чья модель победит. Совет может быть одновременно и верным, и выгодным.

2Почему это важно обычному человеку

Та же логика работает и на уровне одного человека. Устойчивое преимущество никогда не было в арендованной модели — они меняются раз в несколько месяцев, а цены падают. Преимущество — в данных, заметках, решениях и процессах, которые вы накапливаете и можете потом найти. Если вы делаете работу через ИИ и не оставляете себе обучения — вы арендовали результат. Если фиксируете ход мысли: свои промпты, отредактированные ответы, записи о том, что сработало, — вы строите то, что переживёт следующую смену модели.