Allbirds бросил обувь и стал ИИ-фирмой Smartbird

Allbirds, бренд экологичной обуви, известный прежде всего своими шерстяными кроссовками, полностью сменил профиль и превратился в Smartbird — компанию ИИ-инфраструктуры. 19 июня 2026 года её гендиректором стала Надя Карлстен, бывший руководитель из AWS с инженерным PhD, ранее возглавлявшая европейскую вычислительную компанию DCAI. Чтобы профинансировать разворот, по данным TechCrunch, компания продала обувной бизнес примерно за $43 млн и привлекла около $100 млн на бирже.

Продавать Smartbird собирается «суверенность данных»: выделенные ИИ-вычисления, которыми компания управляет напрямую, а не арендует мощности у публичного облака. Её целевые клиенты — фарма, энергетика, финансы и госсектор, которым по соображениям регулирования или безопасности не нужно, чтобы их модели крутились на общей инфраструктуре гигантов. Карлстен говорит, что цель — развернуть вычислительные кластеры для нескольких заказчиков до конца 2026 года, конкурируя скорее с собственными внутренними проектами компаний, чем напрямую с Amazon, Microsoft или Google.

План есть, а команды почти нет

Загвоздка — и причина, по которой TechCrunch вообще написал об этом, — в том, что Smartbird пока в основном стратегия на бумаге. Нет развёрнутых кластеров, нет объявленных контрактов с клиентами и на старте почти нет сотрудников: Карлстен сказала, что всё ещё «собирает руководящую команду» и должна нанять людей, которые будут реально управлять инфраструктурой. При этом её собственный пакет уже определён — зарплата $700 000 плюс акции примерно на $9 млн — и сильно опережает саму организацию, которую её наняли построить. Новая компания вдобавок отказалась от статуса public-benefit corporation, сбросив обязательства по устойчивому развитию, которыми держался старый бренд.

Почему это важно, даже если ты никогда не купишь сервер: интересна тут не обувь, а то, о чём говорит сам разворот. Всё больше средних компаний, больниц, банков и государств хотят ИИ-мощности, которыми владеют целиком и которые можно изолировать, — чтобы модель работала на их собственном железе, а данные не покидали периметр. Спрос настолько реален, что обувная компания может привлечь под него девятизначную сумму. Карлстен подчёркивает, что это осознанный ход, а не погоня за хайпом: «Это было не „давайте просто делать ИИ, потому что это ИИ и это модно“», — сказала она TechCrunch. Моё честное ощущение: тезис здравый, но тезис без кластеров и без клиентов — это лёгкая часть; тяжёлая — поставка, и она целиком ещё впереди.